چرا آموزش‌های مدیریت پروژه اینقدر مهم است؟


یادگیری، منجر به تغییر رفتار و رشد در انسان می‌شود. این تغییر و رشد، باعث رشد و ارتقاء عملکرد فرد و در نهایت سازمان می‌شود. همه می‌دانیم که یادگیری مهم‌ترین مهارت و توانایی در دنیای مدرن است. هر کدام از ما برای کسب موفقیت در قرن ۲۱ نیاز به مهارت‌هایی تخصصی در حیطه‌ شغل و حرفه‌ خود داریم. به نظر می‌رسد آموزش‌های مدرسه و دانشگاه، دیگر جوابگوی ما برای رسیدن به اهداف‌مان در عصر حاضر نیستند. ما هر روزه باید با توسعه‌ مهارت‌های خود و کسب توانایی‌های جدید خود را به‌روز کنیم تا بتوانیم با پیشرفت سریع فناوری منطبق باشیم و از این دنیای پر رقابت کاری عقب نمانیم.

شرکت هایی که در تمام سطوح سازمانی، از مدیر عامل و مدیران پروژه گرفته تا نیروهای خدماتی، به شکل مداوم در حال یادگیری و مهارت افزایی هستند، پرسنل آن از قابلیت‌هایی منحصربه فرد برخوردار بوده، ضمن ارتقاء فرهنگ و بلوغ سازمانی، بهره‌وری بیشتری هم نسبت به بقیه سازمان ها و رقبای خود خواهند داشت.

بر این باورم که آموزش‌های تئوری، چه در زمینۀ مدیریت پروژه و چه در زمینۀ رشد فردی، برای کسب موفقیت کافی نیست. آموزش‌های بی‌روح و خشکی که حجم زیادی از اطلاعات تئوری، ابزارها، تکنیک‌ها و روش‌ها را در اختیار مخاطب قرار می‌دهد، نه‌تنها مشکل فرد و پروژه یا سازمان را حل نمی‌کند، بلکه باعث سردرگمی بیشتر مخاطب هم می‌شود. معتقدم آموزش‌ها زمانی مفید خواهند بود که کاربردی و عملی باشند و یک نقشۀ راه در اختیار فرد یا پروژه و سازمان قرار بدهند. و زمانی آموزش‌ها کاربردی می‌شوند که یک مدرس، برای «اجرای عملی» موضوع موردنظر، به‌اندازۀ کافی تجربه داشته باشد.

انواع آموزش‌های مدیریت پروژه

آموزش‌های عمومی مدیریت پروژه

آموزش‌هایی مرتبط با مفاهیم عمومی مدیریت پروژه، که می‌تواند از سطوح پایه تا سطوح پیشرفته تعریف گردد. آموزش‌هایی مانند آشنایی با استانداردهای مختاف مدیریت پروژه (مانند PMBOK، PRINCE، ICB و …)، طرح، پورتفولیو و مدیریت پروژه چابک، از این دسته هستند.

همچنین دوره‌های مرتبط با ابزارها و تکنیک‌های روز مدیریت پروژه در دنیا. مانند آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO)، آشنایی با مدیریت ارزش کسب شده (EVPM)، آشنایی با مدل‌های بلوغ و تعالی پروژه، مدیریت پروژه برای مدیران غیر پروژه، مدیریت پروژه برای مدیران ارشد، و … جزو آموزش‌های عمومی مدیریت پروژه هستند.

گواهی‌نامه‌های مدیریت پروژه

امروزه دیگر اهمیت گواهینامه‌های حرفه‌ای مدیریت پروژه بر کسی پوشیده نیست. اخذ این گواهینامه‌ها علاوه بر اینکه نشان‌هنده تسلط بالای فرد بر مفاهیم پایه و علمی است، در آینده نیز به عنوان یک الزام برای بدست‌آوردن مشاغل مهم و ایجاد تمایز بکار خواهد رفت. با گرفتن این گواهینامه‌دانش شما در بین همکارانتان کاملاً مشخص و برتر خواهد بود. همچنین امروزه شرکت‌های بالغ مزایای داشتن این گونه مدارک را دانسته‌اند و شانس استخدام این افراد (علاوه بر داشتن سابقه کار مناسب) بیشتر است.
از طرفی اگر قصد مهاجرت داشته باشید این گواهینامه ها کاملاً یک مزیت رقابتی می‌باشدُ چون دانش شما را در سطح جهانی به اثبات می‌رساند
اینجانب با تکیه بر تجربه بیش از پانزده سال تدریس انواع استاندارهای مدیریت پروژه، حضور در پروژه‌های مشاوره و همچنین تربیت صدها نفر از دارندگان مدارک حرفه‌ای مدیریت پروژه مانند IPMA,PRINCE2,PSM,PMP و … مسیری ساده را با کمترین زمان و هزینه در اختیار شما قرار می دهم تا بتوانید صد در صد به هدف خود برسید و گواهینامه دلخواه خود را بدست آورید.

کارگاه‌های عملی

مهمترین چالش سازمان‌ها و افراد درگیر در پروژه‌ها، اجرا و پیاده‌سازی مفاهیم تئوری در عمل و در محیط پروژه (واقعی) است. به عنوان مثال، سازمان دوره ای مختلفی را در سطوح مختلف کارشناسی و مدیریتی برگزار کرده، و حتی بعضی از نفرات هم موفق به کسب گواهینامه‌های مختلف مدیریت پروژه شده‌‌اند، ولی وقتی که قصد دارند آن مفاهیم را در عمل در سازمان یا پروژه پیاده‌سازی کنند با مشکل موجه می‌شوند. چالش اصلی اینجاستکه از کجا باید شروع کرد و اصول کار چیست؟
برای پاسخ به این نیاز مهم سازمان‌های پروژه محور، انواع کارگاه های عملی توسط اینجانب طی سال‌ها کسب تجربه طراحی شده تا بتواند در عمل و در محیط‌ واقعی به سازمان کمک نماید.
کارگاه هایی مانند: پیاده‌سازی استاندارد PMBOK در عمل، پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، پیاده‌سازی استاندارد PRINCE2 در عمل، پیاده‌سازی مفاهیمی مانند مدیریت ریسک، مدیریت هزینه، مدیریت ذینفعان و … کارگاه‌های دیگری که می‌تواند کمک زیادی به سازمان در این خصوص بکند.

مزایای این دوره‌های آموزشی چیست؟

  • مفاهیم پیچیده مدیریت پروژه به ساده ترین شکل ممکن و همراه با مثال های واقعی توضیح داده می‌شوند
  • تجربه بالای ۱۵ ساله مدرس در آموزش و مشاوره به صدها سازمان پروژه محور
  • تحصیلات کاملاً مرتبط مدرس با مدیریت پروژه و همچنین داشتن گواهینامه‌های متعدد بین‌المللی
  • کیفیت بسیار بالای متریال آموزشی
  • استفاده از روش‌های به روز آموزشی و ایجاد محیط‌های تعاملی
  • تنوع دوره‌های آموزشی با توجه به نیاز افراد و سازمان‌ها

دوره‌های آموزشی فریدون فرداد

دوره آنلاین دانلودی جامع آمادگی آزمون PMP آکادمی فرتیک

مدرس این دوره‌های آموزشی کیست؟

 (فریدون فرداد)

  • مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
  • كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
  • مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
  • مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
  • عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
  • عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
  • عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
  • دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
  • دارای مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
  • دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از Scrum.org آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
  • دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
  • دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
  • دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
  • ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
  • 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
  • تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
  • مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
  • عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
  • مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
  • سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
  • ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی

Fereydoun Fardad

Consultant, Coach and Trainer

دیگران چه می‌گویند؟

محصولات پیشنهادی فرتیک برای یادگیری مدیریت پروژه

با تهیه این محصولات در مدیریت پروژه حرفه‌ای‌تر شوید.