سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد


مخاطب: مدیران ارشد سازمان‌ها و کلیه علاقه‌مندان به مباحث مدیریت پروژه

درخواست دوره آموزشی
توضیحات

سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد

سمینار « آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد» دقیقاً چیست؟

«سمینار آموزشی آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد»، دوره‌ای ۱ روزه (معادل ۸ ساعت) است که از سال ۱۳۹۰ توسط فریدون فرداد برگزار می‌شود. در این دوره به مدیران ارشد سازمان‌های پروژه محور (و حتی تولیدی) آموزش داده می‌شود که مدیریت پروژه از نگاه PMBOK چگونه است.

با توجه به محدودیت زمانی مدیران ارشد و عدم نیاز آنها به ورود به جزئیات استاندارد PMBOK، در این دوره معرفی کلی از ساختار PMBOK انجام شده و تأکید بیشتری بر مباحثی می‌شود که دغدغه یک مدیر ارشد است.

استاندارد PMBOK چیست؟

واژه (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge است، که در ترجمه فارسی، به آن «گستره دانش مدیریت پروژه»، می‌گویند. منظور از Body Of Knowledge مجموعه‌ای کامل و جامع از اطلاعات و مهارت‌ها می‌باشد که در نهایت حرفه مدیریت پروژه را تشکیل می‌دهند. PMBOK  بی‌شک، محبوب‌ترین، پرکاربردترین و معروف‌ترین استاندارد مدیریت پروژه در دنیا است  است که روز به روز به طرفداران آن بیشتر افزوده می‌شود.

این استاندارد توسط Project Management Institute (PMI) تهیه و انتشار یافته است و تا کنون ۷ ویرایش از آن به صنعت معرفی شده است. اولین ویرایش رسمی استاندارد PMBOK مربوط به سال ۱۹۹۶ است. این استاندارد شامل مجموعه‌ای از راهکارهای برتر (Best Practice) بوده که حاصل تجربه هزاران نفر در طی سال‌ها می‌باشد. این استاندارد معمولاً ۴ یا ۵ سال یکبار بر اساس تغییرات شرایط محیطی به روز رسانی می‌شود. تاریخچه این استاندارد را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:

ساختار استاندارد PMBOK

همانگونه که قبلاً اشاره شد، ساختار استاندارد PMBOK تا ویرایش ششم آن، ساختاری فرایندی می‌باشد. ما برای انجام هر پروژه‌ای نیازمند به یک سری فرایند هستیم. این فرایندها را می‌توان به دو صورت دسته‌بندی کرد. دسته‌بندی اول بر اساس گروه‌های فرایندی (Process Groups) است. این دسته‌بندی بر اساس زمان رخداد فرایند می‌باشد. پنج گروه فرایندی به شرح زیر است:

1- آغازین

2- برنامه‌ریزی

3- اجرا

4- نطارت و کنترل

5- خاتمه

از طرفی دیگر این فرایندها را می‌توان بر اساس جنس آنها در 10 حوزه دانش (Knowledge Area)، به شرح زیر دسته‌بندی کرد:

1- مدیریت یکپارچگی پروژه

2- مدیریت محدوده پروژه

3- مدیریت زمانبندی پروژه

4- مدیریت هزینه پروژه

5- مدیریت کیفیت پروژه

6- مدیریت منابع پروژه

7- مدیریت ذینفعان پروژه

8- مدیریت ارتباطات پروژه

9- مدیریت ریسک پروژه

10- مدیریت تدارکات (برونسپاری) پروژه

مشخصات استاندارد PMBOK

  • از آن می‌توان در کلیه پروژه‌ها و صنایع مختلف استفاده کرد
  • نگاه فرایندی به مدیریت پروژه داشته و درک آن بسیار ساده می‌باشد
  • پیاده‌سازی آن به نسبت استانداردهای دیگر ساده‌تر است
  • ابزارها و تکنیک‌های مورد مدیریت پروژه به صورت کامل پوشش می‌دهد
  • تأکید زیادی بر سفارشی‌سازی سیستم مدیریت پروژه در محیط پروژه دارد (Tailoring)
  • در مورد مدیر پروژه و شایستگی‌های لازم آن توضیحات مفصلی داده است
  • بر اساس درس آموخته‌ها و تجارب برتر تهیه شده است

سرفصل‌های سمینار آموزشی آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد

مقدمه (Introduction)

مديريت يكپارچگی پروژه
(Project Integration Management)

مديريت محدوده پروژه
(Project Scope Management)

مديريت زمان پروژه
(Project Schedule Management)

مديريت هزينه پروژه
(Project Cost Management)

مديريت كيفيت پروژه
(Project Quality Management)

مديريت منابع پروژه
(Project Resource Management)

مديريت ارتباطات پروژه
(Project Communication Management)

مديريت ريسك پروژه
(Project Risk Management)

مديريت تداركات پروژه
(Project Procurement Management)

مدیریت ذینفعان پروژه
(Project Stakeholder Management)

آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه چابک
(Agile Project Management)

نگاهی به دوره آموزشی
سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد
مدرس: فریدون فرداد
مخاطبین: مدیران ارشد سازمان‌ها
نوع برگزاری: حضوری و وبیناری
مدت زمان دوره آموزشی: ۱ روز، معادل ۸ ساعت

چرا امروزه یادگرفتن استانداردهایی مانند PMBOK ضروری است؟

کسانی که در فضای پروژه‌ها و سازمان‌های پروژه‌محور مشغول به کار هستند، یا دارای تجربه کاری هستند و یا تازه از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده‌اند. تجربه نشان داده که استفاده از روش‌ها و سیستم‌های قدیمی دیگر پاسخ‌گوی پیچیدگی‌های امروز پروژه‌ها در این فضای پر رقابت و سرشار از عدم قطعیت نیست. پس دیگر نمی‌توان انتظار داشت که فقط با تکیه بر تجربه و سابقه کاری بتوان پروژه‌ها را به موقع، با کیفیت خوب و مطابق با بودجه اولیه به اتمام رساند. قطعاً نمی‌توان منکر تجربه اجرایی و عملی شد. در استاندارد PMBOK نیز تأکید زیادی بر تجربه شده است. اما استفاده نکردن از روش‌های نوین (تغییر نگاه سنتی به مدرن) این تجارب ارزشمند را بهبود نداده و به سطح بالاتری نمی‌برد.

دسته دوم کسانی هستند که تازه از دانشگاه فارغ التحصیل شده‌اند. این دسته علاوه بر اینکه هیچ تجربه‌ عملی ندارند، نیازمند دوره‌های آموزشی مفید و کاربردی هستند. آشنایی با استاندارد PMBOK می‌تواند دید بسیار  جامع و مناسبی به افراد تازه کار دهد تا با فضای  واقعی مدیریت پروژه آشنا شوند. حتی می‌توان گفت جامعیت این استاندارد باعث می‌شود که مسیر شغلی خود را در آینده پیدا کنند.

با گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

  • با مفاهیم به روز مدیریت پروژه حرفه‌ای به صورت کاربردی آشنا شوید
  • دانش خود را به نسبت همکاران خود افزایش دهید
  • امروزه آگاهی از استاندارد PMBOK جزو الزامات استخدامی می‌باشد
  • در جلسات تخصصی، زبان مشترک داشته باشید

تغییرات این دوره نسبت به دوره‌های قبلی

اگر در یکی از دوره‌ها و یا کلاس‌های ما شرکت کرده باشید می‌دانید که هیچ دو دوره‌ای مثل هم نیستند و به صورت مداوم تغییر و به روز رسانی خواهند داشت. نمونه آن دانشجویانی بودند که بعد از چند سال دوباره در دوره شرکت کرده و اظهار داشتند، تغییرات زیادی در جزوات و موضوعات مورد بحث ایجاد شده است. دوره آموزشی آشنایی مدیران ارشد با استاندارد PMBOK تغییراتی نسبت به دوره‌های قبل داشته که در ادامه چند مورد را بررسی می‌کنیم:

  • اضافه شدن بخش آشنایی با مدیریت پروژه چابک به سرفصل‌های آموزشی
  • ارائه مثال‌ها و نمونه‌های واقعی بر اساس PMBOK
  • و …

مزیت‌های این سمینار آموزشی چیست؟

  • مدرس دوره (فریدون فرداد) دارای مدرک PMP (و مدارک دیگر مدیریت پروژه) می‌باشد
  • مدرس دوره آموزشی عضو تیم بازنگری ویرایش‌های ششم و هفتم استاندارد PMBOK است
  • تجربه مدرس در پیاده‌سازی PMBOK در چندین سازمان پروژه محور (ارائه مثال‌ها و نمونه‌های عملی)
  • جزوات بسیار با کیفیت به گونه‌ای طراحی شده که دانشجو را بی‌نیاز از هر کتاب و جزوه دیگری خواهد کرد
  • تجربه بالای مدرس دوره در آموزش دوره PMBOK (بیش از ۲۰۰ دوره)
  • ارائه فیلم‌های کمک آموزشی و بازی‌های مدیریتی برای درک بهتر مفاهیم در حین تدریس
  • درکوتاه‌ترین زمان ممکن با استاندارد PMBOK آشنا می‌شوید

مدرس سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد کیست؟

فریدون فرداد، مدرس بیش از ۴۵۰ دروه آموزشی


  • مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
  • كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
  • مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
  • مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
  • عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
  • عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
  • عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
  • دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
  • داراي مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
  • دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از org آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
  • دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
  • دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
  • دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
  • ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
  • 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
  • تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
  • مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
  • عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
  • مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
  • سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
  • ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی

Fereydoun Fardad

Consultant, Coach and Trainer

با ثبت‌نام در سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد، چه امکاناتی دریافت خواهید کرد؟

اگر در این دوره شرکت نکنم چه اتفاقی رخ می‌دهد؟

اطمینان داشته باشید هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد و زندگی به همان روال سابق خواهد بود.

جمله‌ای منسوب به اینشتن است که می‌گوید:

عجیب است که عده‌ای کارهای همیشگی را انجام می‌دهند و نتیجه‌ای متفاوت را انتظار دارند!

در واقعیت دلیل اصلی اینکه این دوره را بااین کیفیت برای شما تهیه کرده‌ام این است که بتوانید با یادگیری این استاندارد تغییرات فوق‌العاده‌ای را چه در زندگی شخصی و چه در زندگی کاری رقم بزنید. در مورد مدیریت پروژه، متفاوت و حرفه‌ای فکر و صحبت کنید و بتوانید در مسیر شغلی پیشرفت چشمگیری داشته باشید و اجازه ندهید شرایط بیرونی برای شما تصمیم بگیرد.

لطفاً به این فکر کنید که تهیه نکردن این دوره چه بهایی برای شما خواهد داشت؟ چه فرصت‌هایی را ممکن است از دست بدهید؟

گارانتی بازگشت وجه

از آنجاکه به سیستم و راهکارهای ارائه شده بر این دوره اطمینان داریم (و شخصاً آن را تجربه کرده‌ایم و باعث نتایج موفقت‌آمیز دانشجویان گذشت شده است) به کاربردی بودن این دوره و نتایج آن بدون هیچ تردیدی ایمان داریم از همین رو با خیال آسوده این دوره را به صورت صد در صد گارانتی می‌نماییم.

بدین معنا که اگر بعد از برگزاری جلسه اول، به هر دلیلی از کیفیت تدریس ناراضی بودید، این حق را برای شما در نظر می‌گیرم که قرارداد را فسخ نمایید. تردید نداریم که شما در انتهای این دوره اینقدر از مطالب آن استفاده کرده‌اید و با یادگیری استاندارد PMBOK، تغییرات خوبی در زندگی کاری خود ایجاد نموده‌اید که اصلاً به مقوله گارانتی فکر نمی‌کنید.

شما با برگزاری این دوره آموزشی هیچ ریسکی نمی‌کنید. زیرا در صورت عدم رضایت، می‌توانید قرارداد را فسخ کرده و هیج هزینه‌ای نیز پرداخت نکنید

مهندس فریدون فرداد مدرس دوره های مدیریت پروژه و آمادگی آزمون های PMP , BMBOK با تضمین در قبولی آزمون ، آکادمی فرتیک

توضیح در مورد مبلغ سرمایه‌گذاری این دوره (بسته) آموزشی

شخصاً دوست دارم در مورد شرکت کردن در دوره‌های آموزشی یا خرید محصولات آموزشی هیچ‌گاه واژه هزینه استفاده نکنم و به جای آن از واژه زیبای «سرمایه‌گذاری» استفاده کنم.

چون اطمینان دارم که شما با فراگرفتن مطالب این دوره و توانایی در پیاده‌سازی عملی استاندارد PMBOK، موقعیت‌های کاری می‌توانید داشته باشید که ده‌ها برابر این هزینه را به دست آورید و لذت شما از زندگی و ارتباط با دیگران چندین برابر خواهد شد.

من هر سال چند میلیون تومان برای یادگیری خودم سرمایه‌گذاری می‌کنم و در کارگاه‌ها و دوره‌ها و سمینارهای معتبر شرکت می‌کنم. این کار من شاید برای بسیاری از افراد، نشانه احمق بودن من و دور ریختن پول باشد! اما به نظر من این دید بسیار ساده لوحانه است! چطور است که ما در یک رستوران یا وقتی که برای خرید پوشاک مراجعه می‌کنیم به سادگی چندصدهزار تومان خرج می‌کنیم اما زمانی که موقع سرمایه‌گذاری روی خودمان می‌شود، دستمان می‌لرزد و اصطلاحاً دو دو تا، چهار تا می‌کنیم؟؟؟

با یک مقایسه ساده بین مبلغ سرمایه گذاری این محصول آموزشی و چیزهایی مثل یک کفش، شلوار، هارد اکسترنال، یک قاب ساده برای گوشی موبایل و خیلی موارد دیگر متوجه می‌شوید مبلغ این دوره بسیار ارزان است! پیشنهاد می‌کنم شما نیز مانند من، همیشه بخشی از درآمد خود را برای یادگیری اختصاص دهید، درست مثل قبض آب و برق و یا خوراک و پوشاک!

 با همه این اوصاف، تمام تلاش من بر این بوده که مبلغ این دوره کاملاً منصفانه باشد تا بتوانید به راحتی این دوره و محصول آموزشی را تهیه کنید.

پاسخ به سوالات متداول سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد

سمینار آشنایی با استاندارد PMBOK برای مدیران ارشد برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای تمام مدیران ارشدی طراحی شده است که در سازمان‌های پروژه محور و حتی تولیدی مشغول به کار هستند.

قیمت این دوره گران نیست؟

همیشه وقتی می‌خواهید برای آموزش سرمایه‌گذاری کنید، نتیجه‌ای که آن آموزش می‌تواند برای شما ایجاد کند را معیار قرار بدهید. از نظر ما کوچکترین نکاتی که در دوره گفته می‌شود، شاید بتواند میلیون‌ها تومان به شما، دانش شما، شانس کاری شما اضافه کند. پس می‌توان گفت مبلغ این دوره بسیار ارزان است! از طرفی با یک مقایسه بسیار ساده بین قیمت این دوره با شرایط امروز زندگی متوجه می‌شویم که مبلغ این دوره سرمایه‌گذاری بسیار ارزانی بر روی خودتان است.

آیا این دوره به صورت آنلاین هم برگزار می‌گردد؟

بله. این دوره به صورت وبیناری برگزار می‌شود و ضبط شده نیست.

آیا این دوره پیشنیاز آزمون PMP است؟

خیر. برای شرکت در آزمون PMP، حداقل در یک دوره ۳۵ ساعته PMBOK باید شرکت کنید.

درخواست دوره آموزشی

نظرات و دیدگاه ها

نظرات (0)
اشتراک در
اطلاع از
guest
بازخورد (Feedback) های اینلاین
تماشای همه نظرات