آشنایی با مدیریت پروژه چابک و اسکرام

رایگان


مدرس/ تهیه‌کننده: فریدون فرداد
مخاطب: علاقه‌مندان به مدیریت پروژه و مدیریت پروژه چابک


توضیحات

آشنایی با مدیریت پروژه چابک و اسکرام

مدیریت پروژه چابک چیست؟

واژه چابک (Agile) و مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management) روز به روز بیشتر به گوش می‌رسد. حتی استانداردی مانند PMBOK نیز در ویرایش‌های جدید خود بیشتر و بیشتر به این مفهوم می‌‍‌پردازد. کتاب‌ها و استانداردهای زیادی در این زمینه به چاپ می‌رسد و روز به روز بر تعداد گواهی‌نامه‌های مدیریت پروژه چابک افزوده می‌شود.

این مفهوم در ابتدای پیدایش، روشی برای تهیه و توسعه نرم‌افزار بود. ولی امروزه این مفهوم جایگاه خود را در بین صنایع دیگر نیز باز کرده است. در این مفهوم به جای آنکه در ابتدای پروژه برای کل پروژه برنامه‌ریزی (با جزئیات زیاد) انجام شود، پروژه به بخش‌ها و فازهای کوچک تقسیم‌بندی می‌شود (بین ۲ تا ۴ هفته). و بعد از آن برای این بخش کوچک ۲ تا ۴ هفته برنامه‌ریزی دقیق صورت می‌گیرد. دلیل این نوع نگاه و سبک برنامه‌ریزی هم این است که در محیط پر از تغییر و عدم‌قطعیت کنونی، که سازمان‌ها باید خود را برای تغییرات روزانه در محیط کسب و کار آماده کنند، امکان برنامه‌ریزی طولانی‌ مدت وجود ندارد (و امیدوار باشیم که تا انتهای پروژه این برنامه تغییری نمی‌کند).

مدیریت پروژه چابک این امکان را به تیم‌های اجرایی می‌دهد که در طول تکمیل پروژه به صورت مستمر بر کار و خروجی خود نظارت داشته باشند و بتوانند بازخورد مشتری را بلافاصله در محصول خود اجرا کرده و برای مشتری ارزش ایجاد کنند. اعتقاد بر این است که این روش کمک می‌کند تا احتمال شکست در بخش‌های بزرگ و کلی تا حد زیادی کاهش یابد، زیرا بخش‌های کوچک در طول چرخه عمر پروژه به طور مداوم در حال بررسی و بهبود یافتن هستند.

مزایای مدیریت پروژه چابک چیست؟

  • سازگاری اعضاء تیم با تغییرات ایجاد شده در محیط کسب و کار
  • ایجاد ارزش واقعی برای مشتری با عمال بازخورد سریع در محصول
  • تحویل بخش‌های آماده شده (و قابل استفاده) محصول به مشتری در هر فاز
  • کمک به کار تیمی بیشتر در بین اعضاء تیم‌های چابک
  • نطارت و کنترل بهتر و سریع تر بر عملکرد تیم در مسیر تهیه محصول
  • ساده بودن مفاهیم مدیریت پروژه چابک
  • مدیریت مناسب ریسک‌‌های پروژه
  • رضایت بیشتر مشتری یا کارفرما

اسکرام (Scrum) چیست؟

اسکرام یک چارچوب چابک است که با آن می‌توانیم مسئله‌های پیچیده را حل نماییم. مسئله پیچیده به مواردی گفته می شود، دانش ما نسبت به مسئله ناقص است و به مرور این دانش پدیدار خواهد شد. مثلا توسعه نرم افزار برای یک بانک، راه‌اندازی یک استارتاپ، ترافیک، پیش‌بینی آب و هوا، یا ساختن واکسن کرونا.

با اینکه در حال حاضر و در سازمان های ایرانی چارچوب اسکرام توسط تیم‌های نرم‌افزاری یا استارتاپی بیشتر مورد استفاده قرار می‌گیرد، اما می‌توان از مفاهیم اسکرام برای هر نوع پروژه و حتی زندگی شخصی استفاده کرد. این یکی از دلایلی است که اسکرام چنین محبوب است. غالباً اسکرام را به عنوان یک چارچوب مدیریت پروژه چابک تصور می‌کنند و در این تلقی اسکرام مجموعه‌ای از نشست‌ها، ابزارها و نقش‌ها را توصیف می‌کند که با یکدیگر همکاری می‌کند تا به سازمان‌دهی تیم و مدیریت کارهایشان کمک کند.

چارچوب اسکرام بر این موضوع استوار است که تیم در ابتدای کار تصویر بسیار کلی از پروژه و محصول نهایی دارد، و از طریق کسب تجربه و گرفتن بازخوردهای زودهنگام محصول خود را تکامل می‌بخشد. اسکرام برای کمک به تیم‌ها جهت سازگاری طبیعی با شرایط و الزامات کاربر و اولویت‌بندی مجدد فرایندها و کوتاه‌سازی چرخه‌های انتشار ارائه شده است و از این رو می‌تواند موجب یادگیری و بهبود مداوم تیم شود.

سرفصل‌های سمینار افزایش آشنایی با مدیریت پروژه چابک و چارچوب اسکرام

داستان از کجا شروع شد؟

کارهای تعریف شده و کارهای دارای عدم قطعیت

دو دیدگاه اصلی در مدیریت پروژه (Agile & Waterfall)

انواع چرخه عمر پروژه

داستان چابکی

فلسفه، ارزش‌ها و اصول چابک

اسکرام چیست؟

معنی و مفهوم اسکرام

ارزش‌های اسکرام

ساختار اسکرام (نقش‌ها، رویدادها و مصنوعات)

معرفی گواهینامه های معروف مدیریت پروژه چابک

درباره فریدون فرداد

  • مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
  • كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
  • مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
  • مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
  • عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
  • عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
  • عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
  • دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
  • دارای مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
  • دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از Scrum.org آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
  • دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
  • دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
  • دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
  • ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
  • 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
  • تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
  • مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
  • عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
  • مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
  • سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
  • ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی

Fereydoun Fardad

Consultant, Coach and Trainer

نظرات و دیدگاه ها

اطلاعات بیشتر
متد مدیریت پروژه

,

نظرات (0)
اشتراک در
اطلاع از
guest
بازخورد (Feedback) های اینلاین
تماشای همه نظرات