آشنایی با مدیریت پروژه چابک و اسکرام

اسکرام یک چارچوب چابک است که با آن می‌توانیم مسئله‌های پیچیده را حل نماییم. مسئله پیچیده به مواردی گفته می شود، دانش ما نسبت به مسئله ناقص است و به مرور این دانش پدیدار خواهد شد. مثلا توسعه نرم افزار برای یک بانک، راه‌اندازی یک استارتاپ، ترافیک، پیش‌بینی آب و هوا، یا ساختن واکسن کرونا.

با اینکه در حال حاضر و در سازمان های ایرانی چارچوب اسکرام توسط تیم‌های نرم‌افزاری یا استارتاپی بیشتر مورد استفاده قرار می‌گیرد، اما می‌توان از مفاهیم اسکرام برای هر نوع پروژه و حتی زندگی شخصی استفاده کرد. این یکی از دلایلی است که اسکرام چنین محبوب است. غالباً اسکرام را به عنوان یک چارچوب مدیریت پروژه چابک تصور می‌کنند و در این تلقی اسکرام مجموعه‌ای از نشست‌ها، ابزارها و نقش‌ها را توصیف می‌کند که با یکدیگر همکاری می‌کند تا به سازمان‌دهی تیم و مدیریت کارهایشان کمک کند.

چارچوب اسکرام بر این موضوع استوار است که تیم در ابتدای کار تصویر بسیار کلی از پروژه و محصول نهایی دارد، و از طریق کسب تجربه و گرفتن بازخوردهای زودهنگام محصول خود را تکامل می‌بخشد. اسکرام برای کمک به تیم‌ها جهت سازگاری طبیعی با شرایط و الزامات کاربر و اولویت‌بندی مجدد فرایندها و کوتاه‌سازی چرخه‌های انتشار ارائه شده است و از این رو می‌تواند موجب یادگیری و بهبود مداوم تیم شود.