دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
(تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)
مخاطب: علاقه‌مندان به مباحث طراحی و پیاده‌سازی PMO
نوع محصول: حضوری / وبیناری
زمان مطالعه: ۱۰ دقیقه
دسترسی: نامحدود
تعداد قسمت‌ها: ۲ روز
تاریخ شروع: پس از عقد قرارداد
تاریخ به‌روزرسانی: شهریور 1400
حجم: ۲۴۰ اسلاید
روش دریافت: جلسه نخست
توضیحات
دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) (تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)
دوره «آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)» دقیقاً چیست؟
«دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) »، دوره‌ای ۲ روزه (معادل ۱۶ ساعت) است که از سال ۱۳۹۰ توسط فریدون فرداد برگزار می‌شود. در این دوره علاوه بر تعاریف پایه PMO، انواع وظایف و کارکردهای PMO، انواع مدل‌های مفهومی PMO، به صورت گام به گام به مخاطب آموزش داده می‌شود که با اصول اولیه طراحی و پیاده‌سازی PMO در سازمان خود در عمل و به صورت اجرایی آشنا شود. برای این منظور ۴ کارگاه جذاب نیز طراحی شده است.
این دوره آموزشی بیشتر از اینکه بر مباحث تئوری استوار باشد، بر مباحث عملی و تجربی مدرس، به عنوان مشاور PMO، کارشناس PMO، مدیر PMO و مدرس دوره آموزشی PMO شکل گرفته است. همچنین در این دوره یک Case Study طراحی و پیاده‌سازی PMO از صفر تا صد بررسی می‌گردد تا مخاطبین با نمونه‌های واقعی آشنا شوند تا دید بهتر و حرفه‌ای‌تری به موضوع داشته باشند.
دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟
واژه (PMO) مخفف Project Management Office است، که در ترجمه فارسی به آن «دفتر مدیریت پروژه»، گفته می‌شود. در کتاب‌های تخصصی PMO و در بعضی از استانداردها تعاریف مختلف، اما تقریباً یکسانی برای PMO آمده است. به عنوان مثال، تعریف استاندارد PMBOK از PMO به صورت زیر است:
دفتر مدیریت پروژه، یک واحد و بدنه سازمانی است که می‌تواند مسئولیت مدیریت متمرکز و هماهنگ پروژه‌های (طرح یا پورتفولیو) زیر مجموعه خود را داشته باشد.
همچنین دکتر پرویز راد در کتاب The Advance Project Management Office، این تعریف را ارائه می‌دهد:
دفتر مدیریت پروژه موجودیتی سازمانی است با پرسنل تمام وقت یا پاره وقت، که نقطه کانونی برای اصول مدیریت پروژه در سازمان محسوب می گردد.
مسئولیتهای یک دفتر مدیریت پروژه می‌تواند دامنه‌ای شامل پشتیبانی مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک پروژه را در برگیرد. در نهایت PMO سازمان را از مدیریت پروژه سنتی به سمت مدیریت پروژه حرفه‌ای هدایت می‌کند.
چرا سازمانها به دفتر مدیریت پروژه (PMO) نیاز دارند؟
هر سازمانی که در آن پروژه وجود دارد و زنده بودن آن سازمان نیازمند وجود پروژه در آن شرکت است، نیازمند مدیریت پروژه و مفاهیم مرتبط با آن می‌باشد. همانگونه که در هر سازمانی فرایندهای اصلی آن مانند مالی، اداری، منابع انسانی، آموزش و …. دارای متولی، (واحد تخصصی) با پرسنل متخصص خاص آن موضوع است، قطعاً مدیریت پروژه نیز، نیازمند وجود یک واحد تخصصی با پرسنل متخصص مدیریت پروژه بوده، تا بتواند مدیریت پروژه را در سازمان فرهنگ‌سازی و جاری کند تا کمکی باشد برای مدیران پروژه در اجرای هر چه کاراتر و اثربخش‌تر پروژه‌ها.
به طور کلی استقرار، ارتقاء و بهبود هر سیستم و نظامی در سازمان نیازمند یک متولی سازمانی می باشد. به عنوان مثال برای پیاده‌سازی سیستم ارزیابی عملکرد پرسنل، واحد منابع انسانی این وظیفه را بر عهده گرفته و خود یا به کمک مشاور این سیستم را طراحی و پیاده‌سازی می‌کند.
مدیریت پروژه نیز از این قاعده کلی مستثنی نمی باشد، بنابراین کاملاُ مشخص است هر سازمانی که نیازمند استقرار، ارتقاء و بهبود نظام مدیریت پروژه می‌باشد باید واحدی را به عنوان مسئول این کار در نظر بگیرد. این واحد به طور معمول دفتر مدیریت پروژه یا PMO نامیده می شود. ذکر این نکته ضروی است که حتماً نام این واحد نباید PMO باشد، بلکه همان واحدهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یا طرح و برنامه و… می‌توانند متولی این امر شده و از کنترل پروژه، وارد فضای سیستم مدیریت پروژه شوند.
سرفصل‌های دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
چرایی نیاز به PMO در سازمانهای پروژه محور
تعاریف پایه مدیریت پروژه و دفتر مدیریت پروژه (PMO)
مزایای ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمانها
کارکردهای عمومی (وظایف) دفتر مدیریت پروژه (PMO)
انواع مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO):
بررسی کامل یک نمونه واقعی
چالش‌ها و راه‌کارهای طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
رهبری تغییر (مدیریت تحول ایجاد PMO)
(تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)
با گذراندن این دوره قادر خواهید بود:
- با تعاریف پایه دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا شوید
- با کارکردها و وظایف دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا شوید
- با بایدها و نبایدهای یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) اصولی آشنا شوید
- با ریسک‌ها و چالش‌های طراحی و پیاده‌سازی PMO آشنا شوید
تغییرات این دوره نسبت به دوره‌های قبلی
اگر در یکی از دوره‌ها و یا کلاس‌های ما شرکت کرده باشید می‌دانید که هیچ دو دوره‌ای مثل هم نیستند و به صورت مداوم تغییر و به روز رسانی خواهند داشت. نمونه آن دانشجویانی بودند که بعد از چند سال دوباره در دوره شرکت کرده و اظهار داشتند، تغییرات زیادی در جزوات و موضوعات مورد بحث ایجاد شده است. دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) تغییراتی نسبت به دوره‌های قبل داشته که در ادامه چند مورد را بررسی می‌کنیم:
- تغییرات و به روز رسانی جزوات دوره مطابق با کتاب‌ها و مفاهیم به روز
- اضافه شدن بخش رهبری تغییر (مدیریت تحول ایجاد PMO)
- بررسی و تحلیل بیشتر Case Study ارائه شده و ذکر نکات تجربی و عملی مدرس
مزیت‌های این دوره آموزشی چیست؟
- مدرس دوره (فریدون فرداد) دارای سال‌ها تجربه عملی (در مقام مشاور، مدرس و مدیر PMO) در طراحی و پیاده‌سازی PMO می‌باشد.
- بخش بیشتر این دوره آموزشی بر اساس تجربیات مدرس شکل گرفته است.
- جزوات بسیار با کیفیت این دوره به گونه‌ای طراحی شده که دانشجو را بی‌نیاز از هر کتاب و جزوه دیگری خواهد کرد.
- در این دوره آموزشی مراحل طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با ۴ کارگاه جذاب به صورت عملی تدریس می‌شود.
- تجربه بالای مدرس دوره در برگزاری این دوره اموزشی (بیش از ۳۰ دوره).
- درکوتاه‌ترین زمان ممکن با کلیه مفاهیم مورد نیاز PMO آشنا می‌شوید.
مدرس دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)کیست؟
فریدون فرداد، مدرس بیش از ۴۵۰ دروه آموزشی
- مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
- كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
- مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
- مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
- مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
- عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
- عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
- عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
- دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
- داراي مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
- دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
- دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از org آمریکا
- دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
- دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
- دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
- دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
- دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
- دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
- دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
- سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
- ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
- 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
- تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
- مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
- عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
- مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
- سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
- ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی
Fereydoun Fardad
Consultant, Coach and Trainer
با ثبت‌نام در دوره طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، چه امکاناتی دریافت خواهید کرد؟
شرکت در جلسات
در صورت برگزاری جلسات حضوری، ۲ روز کامل از ۸:۳۰ صبح تا ۱۶:۳۰ بعد از ظهر، و در صورت برگزاری جلسات به صورت وبیناری ۶ جلسه ۳ ساعته در خدمت شما هستیم
جزوات با کیفیت بالا
کاملترین و زیباترین جزوات در اختیار شما قرار خواهد گرفت. همچنین همراه با جزوه اصلی کتابچه تست نیز در اختیار شما قرار می‌گیرد (این جزوات شما را از خواندن هر کتابی بی‌نیار می‌کند)
کتاب‌های مفید
برای مطالعه بیشتر دانشجویان در مورد PMO تعدادی از بهترین کتاب‌های مرتبط با این موضوع که به زبان انگلیس هستند در اختیار دانشجویان قرار می‌گیرد
اگر در این دوره شرکت نکنم چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
اطمینان داشته باشید هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد و زندگی به همان روال سابق خواهد بود.
جمله‌ای منسوب به اینشتن است که می‌گوید:
عجیب است که عده‌ای کارهای همیشگی را انجام می‌دهند و نتیجه‌ای متفاوت را انتظار دارند!
در واقعیت دلیل اصلی اینکه این دوره را بااین کیفیت و جامعیت برای شما تهیه کرده‌ام این است که در مورد موضوع دفتر مدیریت پروژه به تسلط خوبی دست پیدا کنید و قادر باشید برای سازمان خود مقدمات طراحی و پیاده‌سازی PMO را فراهم کنید. حتی بعد از کسب تجربه مناسب در این زمینه بتوانید به عنوان یک مشاور، درآمد خوبی نیز از این موضوع کسب کنید.
لطفاً به این فکر کنید که تهیه نکردن این دوره چه بهایی برای شما خواهد داشت؟ چه فرصت‌هایی را ممکن است از دست بدهید؟
پاسخ به سوالات متداول دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
این دوره برای تمام کسانی طراحی شده است که که در سازمانهای پروژه محور مشغول به کار بوده و مایل هستند به صورت کامل با مفاهیم دفتر مدیریت پروژه (PMO)، آشنا شوند. همچنین دانشجویان با شرکت در این دوره آموزشی به صورت گام به گام و عملی (همراه با مطالعه کامل یک Case Study واقعی) مراحل طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) را می‌آموزند.
همیشه وقتی می‌خواهید برای آموزش سرمایه‌گذاری کنید، نتیجه‌ای که آن آموزش می‌تواند برای شما ایجاد کند را معیار قرار بدهید. از نظر ما کوچکترین نکاتی که در دوره گفته می‌شود، شاید بتواند میلیون‌ها تومان به شما، دانش شما، شانس کاری شما اضافه کند. پس می‌توان گفت مبلغ این دوره بسیار ارزان است! از طرفی با یک مقایسه بسیار ساده بین قیمت این دوره با شرایط امروز زندگی متوجه می‌شویم که مبلغ این دوره سرمایه‌گذاری بسیار ارزانی بر روی خودتان است.
بله. این دوره به صورت وبیناری برگزار می‌شود و ضبط شده نیست.
آشنایی مقدماتی با مفاهیم ابتدایی و پایه مدیریت پروژه
بله. اگر در دوره PMBOK یا مرتبط با مدیریت پروژه شرکت کرده‌اید مطالعه‌ای داشته باشید.
بله. برای کسانی که زمان یا وقت کافی برای شرکت در دوره را ندارند پکیج‌های غیر حضوری دوره با قیمت مناسب (و گارانتی ۱۰۰٪) تهیه شده است، که می‌توانند با توجه به زمان خود از آنها استفاده کنند.
برای آشنایی کامل با این پکیج به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://fartik.com/course/project-management-office-design-and-implementation-2
