آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express
مخاطب: کلیه علاقه مندان به مدیریت پروژه
نوع محصول: حضوری / وبیناری
زمان مطالعه: ۱۰ دقیقه
دسترسی: نامحدود
تعداد قسمت‌ها: 3 روز
تاریخ شروع: پس از عقد قرارداد
تاریخ به‌روزرسانی: شهریور 1400
حجم: 200 اسلاید
روش دریافت: جلسه نخست
توضیحات
آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express
دوره « آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express» دقیقاً چیست؟
«دوره آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express»، دوره‌ای ۳ روزه (معادل ۲۴ ساعت) است که توسط فریدون فرداد برگزار می‌شود.
در این دوره بعد از تدریس مباحث مقدماتی مدیریت پروژه، به اصول P3.express که از اصول شش گانه NUPP الهام گرفته شده، اشاره می‌شود. در گام بعد، هر یک از ۳۳ فعالیت مدیریتی P3.express به صورت کامل و با ذکر مثال، توضیح داده می‌شود.
P3.express یک متدولوژی ساده و حداقلی بوده که در آن مفاهیم مدیریت پروژه چابک، استاندارد PMBOK و استاندارد PRINCE2 نیز وجود دارد. در این دوره آموزشی به موارد مذکور نیز اشاره مختصری می‌گردد.
متدلوژی P3.express چیست؟
express شامل 33 فعالیت مدیریتی است که در 7 گروه دسته‌بندی شده‌اند. این فعالیت‌ها چرخه عمر پروژه از ابتدا تا پس از پایان پروژه را پوشش می‌دهند.
در تمامی مراحل و فعالیتهای P3.express، اصول NUPP (Nearly Universal Principles of Projects) جاری بوده و از آن تبعیت می‌شود. NUPP مجموعه اصولی است که برای کسب بهترین نتیجه ممکن در پروژه‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرد، صرف‌نظر از اینکه از کدام متدولوژی یا رویکرد در مدیریت پروژه استفاده شده باشد.
اصول شش‌گانه NUPP عبارتند از:
NUP1 – نتایج و حقایق بر دلبستگی‌ها مقدم هستند.
NUP2- از انرژی و منابع محدود به صورت بهینه استفاده کنید.
NUP3- همیشه غیرانفعالی رفتار کنید.
NUP4- به یاد داشته باشید استحکام یک زنجیره به‌اندازه استحکام ضعیف‌ترین حلقه آن است.
NUP5- بدون وجود هدف واضح و مشخص دست به انجام هیچ کاری نزنید.
NUP6- از اجزای تکرارپذیر استفاده کنید.
در P3.express، نقش‌های زیر پیش‌بینی شده است:
تیم مدیریت پروژه: یک تیم مدیریتی شامل یک تا چند نفر برحسب اندازه و پیچیدگی پروژه که مسئولیت انجام فعالیتهای مدیریتی را برعهده دارد.
مدیر پروژه: مدیر پروژه هدایت تیم مدیریت پروژه را برعهده داشته و مسئول فعالیتهای مدیریت پروژه است.
حامی: حامی، یک مدیر ارشد است که مسئولیت نتیجه نهایی پروژه، بودجه و منابع آن را برعهده دارد. مدیر پروژه گزارش‌های مورد نیاز را به حامی ارائه می‌دهد.
تیم(های) ساخت داخلی/خارجی: یک یا چند تیم ساخت و تولید محصول در پروژه وجود دارد. در صورتیکه یک تیم از اعضای سازمان تشکیل شده باشد توسط یک راهبر داخلی هدایت می‌شود که به مدیر پروژه گزارش می‌دهد، همچنین تیم‌های خارج از سازمان توسط مدیر پروژه تامین کننده (پیمانکار) هدایت می‌شوند که به مدیر پروژه گزارش خواهند داد.
مدیر پروژه مشتری: در صورتیکه پروژه برای یک مشتری خارج از سازمان انجام شود، یک مدیر پروژه مشتری نیز در پروژه حضور خواهد داشت.
سرفصل‌های دوره آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express
چارچوب مدیریت پروژه (تعاریف و مفاهیم)
مروری بر استاندارد PMBOK
مروری بر استاندارد PRINCEII
مروری بر مدیریت پروژه چابک و چارچوب اسکرام
ساختار کلی P3.express
نقش‌ها و مسئولیت‌ها در P3.express
اصول ۶ گانه NUPP
فعالیتهای مربوط به آغاز پروژه (۱۰ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به آغاز ماهانه (۵ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به مدیریت هفتگی (۴ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به مدیریت روزانه (۲ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به خاتمه ماهانه (۳ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به خاتمه پروژه (۶ فعالیت)
فعالیتهای مربوط به مدیریت پسا پروژه (۳ فعالیت)
با گذراندن این دوره قادر خواهید بود:
- با مفاهیم پایه و تعاریف مدیریت پروژه به خوبی آشنا می‌شوید
- با اصول ۶ گانه NUPP به خوبی آشنا می‌شوید
- با فعالیتهای ۳۳ گانه P3.express به صورت عمیق آشنا می‌شوید
- می‌توانید در سازمان یا پروژه خود express را پیاده‌سازی کنید
- در سازمان یا پروژه خود مزیت رقابتی ایجاد کنید
- دانش خود را به نسبت همکاران خود افزایش دهید
مزیت‌های این دوره آموزشی چیست؟
- جزوات بسیار با کیفیت این دوره به گونه‌ای طراحی شده که دانشجو را بی‌نیاز از هر کتاب و جزوه دیگری خواهد کرد
- مدرس دوره آموزشی تجربه پیاده‌سازی سیستم مدیریت پروژه را در سازمانهای محتلف دارد.
- درکوتاه‌ترین زمان و حداقل هزینه قادر خواهید بود تا P3.express را در پروژه یا سازمان خود اجرا کنید
مدرس دوره آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express کیست؟
فریدون فرداد، مدرس بیش از ۴۵۰ دروه آموزشی
- مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
- كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
- مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
- مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
- مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
- مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
- عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
- عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
- عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
- دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
- داراي مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
- دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
- دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از org آمریکا
- دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
- دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
- دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
- دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
- دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
- دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
- دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
- سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
- ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
- 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
- تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
- مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
- عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
- مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
- سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
- ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی
Fereydoun Fardad
Consultant, Coach and Trainer
با ثبت‌نام در دوره آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express چه امکاناتی دریافت خواهید کرد؟
شرکت در جلسات
در صورت برگزاری جلسات حضوری، ۳ روز کامل از ۸:۳۰ صبح تا ۱۶:۳۰ بعد از ظهر، و در صورت برگزاری جلسات به صورت وبیناری ۸ جلسه ۳ ساعته در خدمت شما هستیم
جزوات با کیفیت بالا
کاملترین و زیباترین جزوات در اختیار شما قرار خواهد گرفت. همچنین همراه با جزوه اصلی کارت رنگی نیز در اختیار شما قرار می‌گیرد (این جزوات شما را از خواندن هر کتابی بی‌نیار می‌کند)
به روز رسانی‌ها
اگر در طی دوره و حتی بعد از آن، تغییراتی در اسلایدها و مطالب ایجاد شود، مدارک فوق به روز رسانی شده و به صورت رایگان در اختیار شرکت‌کنندگان در دوره آموزشی قرار می‌گیرد
مشاوره و کوچینگ
در صورت درخواست دانشجو، خدمات مشاوره و کوچینگ نیز به صورت خصوصی داده می‌شود. مشاوره و کوچینگ شامل هدایت سازمان در اجرا و پیاده‌سازی P3.express می‌باشد
اگر در این دوره شرکت نکنم چه اتفاقی رخ می‌دهد؟
اطمینان داشته باشید هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد و زندگی به همان روال سابق خواهد بود.
جمله‌ای منسوب به اینشتن است که می‌گوید:
عجیب است که عده‌ای کارهای همیشگی را انجام می‌دهند و نتیجه‌ای متفاوت را انتظار دارند!
در واقعیت دلیل اصلی اینکه این دوره را بااین کیفیت و جامعیت برای شما تهیه کرده‌ام این است که بتوانید با یادگیری این دوره آموزشی، با مفاهیم P3.express آشنا شده، آن را در سازمان یا پروژه خود پیاده‌سازی کرده و شانس موفقیت پروژه خود را افزایش دهید.
لطفاً به این فکر کنید که تهیه نکردن این دوره چه بهایی برای شما خواهد داشت؟ چه فرصت‌هایی را ممکن است از دست بدهید؟
گارانتی بازگشت وجه
از آنجاکه به سیستم و راهکارهای ارائه شده بر این دوره اطمینان داریم (و شخصاً آن را تجربه کرده‌ایم و باعث نتایج موفقت‌آمیز دانشجویان گذشت شده است) به کاربردی بودن این دوره و نتایج آن بدون هیچ تردیدی ایمان داریم از همین رو با خیال آسوده این دوره را به صورت صد در صد گارانتی می‌نماییم.
بدین معنا که اگر بعد از برگزاری جلسه اول، به هر دلیلی از کیفیت تدریس ناراضی بودید، این حق را برای شما در نظر می‌گیرم که قرارداد را فسخ نمایید. تردید نداریم که شما در انتهای این دوره اینقدر از مطالب آن استفاده کرده‌اید و با یادگیری اصول P3.express، تغییرات خوبی در زندگی کاری خود ایجاد نموده‌اید که اصلاً به مقوله گارانتی فکر نمی‌کنید.
شما با برگزاری این دوره آموزشی هیچ ریسکی نمی‌کنید. زیرا در صورت عدم رضایت، می‌توانید قرارداد را فسخ کرده و هیج هزینه‌ای نیز پرداخت نکنید
توضیح در مورد مبلغ سرمایه‌گذاری این دوره (بسته) آموزشی
شخصاً دوست دارم در مورد شرکت کردن در دوره‌های آموزشی یا خرید محصولات آموزشی هیچ‌گاه واژه هزینه استفاده نکنم و به جای آن از واژه زیبای «سرمایه‌گذاری» استفاده کنم.
چون اطمینان دارم که شما با فراگرفتن مطالب این دوره و توانایی پیاده‌سازی P3.express در سازمان یا پروژه، موقعیت‌های کاری می‌توانید داشته باشید که ده‌ها برابر این هزینه را به دست آورید و لذت شما از زندگی و ارتباط با دیگران چندین برابر خواهد شد.
من هر سال چند میلیون تومان برای یادگیری خودم سرمایه‌گذاری می‌کنم و در کارگاه‌ها و دوره‌ها و سمینارهای معتبر شرکت می‌کنم. این کار من شاید برای بسیاری از افراد، نشانه احمق بودن من و دور ریختن پول باشد! اما به نظر من این دید بسیار ساده لوحانه است! چطور است که ما در یک رستوران یا وقتی که برای خرید پوشاک مراجعه می‌کنیم به سادگی چندصدهزار تومان خرج می‌کنیم اما زمانی که موقع سرمایه‌گذاری روی خودمان می‌شود، دستمان می‌لرزد و اصطلاحاً دو دو تا، چهار تا می‌کنیم؟؟؟
با یک مقایسه ساده بین مبلغ سرمایه گذاری این محصول آموزشی و چیزهایی مثل یک کفش، شلوار، هارد اکسترنال، یک قاب ساده برای گوشی موبایل و خیلی موارد دیگر متوجه می‌شوید مبلغ این دوره بسیار ارزان است! پیشنهاد می‌کنم شما نیز مانند من، همیشه بخشی از درآمد خود را برای یادگیری اختصاص دهید، درست مثل قبض آب و برق و یا خوراک و پوشاک!
با همه این اوصاف، تمام تلاش من بر این بوده که مبلغ این دوره کاملاً منصفانه باشد تا بتوانید به راحتی این دوره و محصول آموزشی را تهیه کنید.
پاسخ به سوالات متداول دوره آشنایی با متدولوژی مدیریت پروژه P3.express
این دوره برای تمام کسانی طراحی شده است که قصد آشنایی با یک روش ساده اما اجرایی مدیریت پروژه را دارند. اغلب سازمان هایی که به دنبال پیاده‌سازی استانداردهایی مانند PMBOK یا PRINCE2 هستند، از سختی اجرای آنها در عمل شکایت دارند. P3.express با نگاهی به این مفاهیم و با استفاده از اصل پارتو، بخشی از این استانداردها را ارائه می‌نماید که کارایی حداکثری دارند. این دوره به صورتی طراحی شده که دانشجویان با انجام روش گام به گام مدرس، بتوانند در سازمان خود P3.express را پیاده‌سازی نمایند.
همیشه وقتی می‌خواهید برای آموزش سرمایه‌گذاری کنید، نتیجه‌ای که آن آموزش می‌تواند برای شما ایجاد کند را معیار قرار بدهید. از نظر ما کوچکترین نکاتی که در دوره گفته می‌شود، شاید بتواند میلیون‌ها تومان به شما، دانش شما، شانس کاری شما اضافه کند. پس می‌توان گفت مبلغ این دوره بسیار ارزان است! از طرفی با یک مقایسه بسیار ساده بین قیمت این دوره با شرایط امروز زندگی متوجه می‌شویم که مبلغ این دوره سرمایه‌گذاری بسیار ارزانی بر روی خودتان است.
مطالب حتماً برایتان مفید خواهد بود؛ البته برخی از موارد شاید برایتان به اندازه کافی ملموس نباشد. ارزش این دوره را کسانی درک خواهند کرد که سال‌ها است در سازمانها و محیط‌های پروژه‌ای کار کرده‌اند. از طرفی در شرایط پر رقابت کنونی برای استخدام و حقوق بیشتر، بهتر است از زمان دانشجویی بر روی خود سرمایه گذاری کرده تا نسبت به دوستان خود متفاوت گردید.
بله. این دوره به صورت وبیناری برگزار می‌شود و ضبط شده نیست.
آشنایی با مفاهیم مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK و PRINCE2 مفید است
