دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) (تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)

۱,۲۰۰,۰۰۰ تومان


مدرس: فریدون فرداد
مخاطب: علاقه‌مندان به مباحث طراحی و پیاده‌سازی PMO


توضیحات

دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) (تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)

  • آیا می‌خواهید علاوه بر آشنا شدن با مفاهیم PMO، روش پیاده‌سازی آن را هم یاد بگیرید؟
  • آیا با انواع کاردهای مختلف دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنایی دارید؟
  • در مورد انواع ساختارهای مختلف دفتر مدیریت پروژه (PMO) چه می‌دانید؟
  • آیا می‌دانید دفتر مدیریت پروژه یکی از مباحث روز در دنیای مدیریت پروژه است؟

در این بسته آموزشی، فریدون فرداد، مدرس و مشاور مدیریت پروژه به علاقه‌مندان مباحث دفتر مدیریت پروژه تمام مفاهیم مرتبط با دفتر مدیریت پروژه (PMO) را آموزش می‌دهد. علاوه بر این، در این دوره آموزشی، با نحوه اجرا و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) در عمل (همراه با ۴ کارگاه و بررسی کامل یک نمونه موردی) آشنا خواهید شد.

پس از پایان این آموزش خواهید دید فرصت بسیاری بزرگی در آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO) و پیاده‌سازی آن در سازمان خود به دست آورده‌اید.

دوره «آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)» دقیقاً چیست؟

«دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) »، دوره‌ای ۲ روزه (معادل ۱۶ ساعت) است که از سال ۱۳۹۰ توسط فریدون فرداد برگزار می‌شود. در این دوره علاوه بر تعاریف پایه PMO، انواع وظایف و کارکردهای PMO، انواع مدل‌های مفهومی PMO، به صورت گام به گام به مخاطب آموزش داده می‌شود که با اصول اولیه طراحی و پیاده‌سازی PMO در سازمان خود در عمل و به صورت اجرایی آشنا شود. برای این منظور ۴ کارگاه جذاب نیز طراحی شده است.

سیستم پکیج غیرحضوری به این صورت است که جزوات و صدای (Voice) دوره آموزشی، به همراه تمام فایل‌های دوره و آنچه که در دوره‌های حضوری در اختیار دانشجویان قرار می‌گیرد به فرد داده می‌شود. علاوه بر این موارد، این پکیج‌ها شامل خدمات کوچینگ و رفع اشکال خصوصی و همچنین هدایای ویژه هم می‌شود، که در دوره‌های حضوری و وبیناری در اختیار دانشجویان قرار نمی‌گیرد و خاص خریداران پکیج می‌باشد.

این دوره آموزشی بیشتر از اینکه بر مباحث تئوری استوار باشد، بر مباحث عملی و تجربی مدرس، به عنوان مشاور PMO، کارشناس PMO، مدیر PMO و مدرس دوره آموزشی PMO شکل گرفته است. همچنین در این دوره یک Case Study طراحی و پیاده‌سازی PMO از صفر تا صد بررسی می‌گردد تا مخازبین با نمونه های واقعی آشنا شوند.

دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟

واژه (PMO) مخفف Project Management Office است، که در ترجمه فارسی به آن «دفتر مدیریت پروژه»، گفته می‌شود. در کتاب‌های تخصصی PMO و در بعضی از استانداردها تعاریف مختلف، اما تقریباً یکسانی برای PMO آمده است. به عنوان مثال، تعریف استاندارد PMBOK از PMO به صورت زیر است:

دفتر مدیریت پروژه، یک واحد و بدنه سازمانی است که می‌تواند مسئولیت مدیریت متمرکز و هماهنگ پروژه‌های (طرح یا پورتفولیو) زیر مجموعه خود را داشته باشد.

همچنین دکتر پرویز راد در کتاب The Advance Project Management Office، این تعریف را ارائه می‌دهد:

دفتر مدیریت پروژه موجودیتی سازمانی است با پرسنل تمام وقت یا پاره وقت، که نقطه کانونی برای اصول مدیریت پروژه در سازمان محسوب می گردد.

مسئولیتهای یک دفتر مدیریت پروژه می‌تواند دامنه‌ای شامل پشتیبانی مدیریت پروژه تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک پروژه را در برگیرد. در نهایت PMO سازمان را از مدیریت پروژه سنتی به سمت مدیریت پروژه حرفه‌ای هدایت می‌کند.

چرا سازمان‌ها به دفتر مدیریت پروژه (PMO) نیاز دارند؟

هر سازمانی که در آن پروژه وجود دارد و زنده بودن آن سازمان نیازمند وجود پروژه در آن شرکت است، نیازمند مدیریت پروژه و مفاهیم مرتبط با آن می‌باشد. همانگونه که در هر سازمانی فرایندهای اصلی آن مانند مالی، اداری، منابع انسانی، آموزش و …. دارای متولی، (واحد تخصصی) با پرسنل متخصص خاص آن موضوع است، قطعاً مدیریت پروژه نیز، نیازمند وجود یک واحد تخصصی با پرسنل متخصص مدیریت پروژه بوده، تا بتواند مدیریت پروژه را در سازمان فرهنگ‌سازی و جاری کند تا کمکی باشد برای مدیران پروژه در اجرای هر چه کاراتر و اثربخش‌تر پروژه‌ها.

به طور کلی استقرار، ارتقاء و بهبود هر سیستم و نظامی در سازمان نیازمند یک متولی سازمانی می‌باشد. به عنوان مثال برای پیاده‌سازی سیستم ارزیابی عملکرد پرسنل، واحد منابع انسانی این وظیفه را بر عهده گرفته و خود یا به کمک مشاور این سیستم را طراحی و پیاده‌سازی می‌کند.

مدیریت پروژه نیز از این قاعده کلی مستثنی نیست، بنابراین کاملاُ مشخص است هر سازمانی که نیازمند استقرار، ارتقاء و بهبود نظام مدیریت پروژه می‌باشد باید واحدی را به عنوان مسئول این کار در نظر بگیرد. این واحد به طور معمول دفتر مدیریت پروژه یا PMO نامیده می‌شود. ذکر این نکته ضروی است که حتماً نام این واحد نباید PMO باشد، بلکه همان واحدهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه یا طرح و برنامه و… می‌توانند متولی این امر شده و از کنترل پروژه، وارد فضای سیستم مدیریت پروژه شوند.

سرفصل‌های دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

چرایی نیاز به PMO در سازمان‌های پروژه محور

تعاریف پایه مدیریت پروژه و دفتر مدیریت پروژه (PMO)

مزایای ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO) در سازمان‌ها

کارکردهای عمومی (وظایف) دفتر مدیریت پروژه (PMO)

انواع مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO):
بررسی کامل یک نمونه واقعی

چالش‌ها و راه‌کارهای طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

رهبری تغییر (مدیریت تحول ایجاد PMO)

نگاهی به دوره آموزشی
دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

(تعاریف، قواعد، وظایف، طراحی و پیاده‌سازی)

مدرس: فریدون فرداد
مخاطبین: مدیران ارشد و میانی، مدیران پروژه، کارمندان PMO، مدیران PMO، کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، کارشناسان واحدهای طرح و برنامه و کلیه علاقه‌مندان به مباحث طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)
نوع برگزاری: پکیج غیر حضوری
محتوای بسته آموزشی: جزوه دوره، وویس دوره، کوچینگ و مشاوره، نمونه‌های واقعی، کتاب‌
مدت زمان دوره آموزشی: ۲ روز، معادل ۱۴ ساعت
محل برگزاری: هر جایی که برای شما راحت است (خانه، داخل خودرو، کامپیوتر، گوشی و ...)

با گذراندن این دوره قادر خواهید بود:

  • با تعاریف پایه دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا شوید
  • با کارکردها و وظایف دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا شوید
  • با بایدها و نبایدهای یک دفتر مدیریت پروژه (PMO) اصولی آشنا شوید
  • با ریسک‌ها و چالش‌های طراحی و پیاده‌سازی PMO آشنا شوید

تغییرات این دوره نسبت به دوره‌های قبلی

اگر در یکی از دوره‌ها و یا کلاس‌های ما شرکت کرده باشید می‌دانید که هیچ دو دوره‌ای مثل هم نیستند و به صورت مداوم تغییر و به روز رسانی خواهند داشت. نمونه آن دانشجویانی بودند که بعد از چند سال دوباره در دوره شرکت کرده و اظهار داشتند، تغییرات زیادی در جزوات و موضوعات مورد بحث ایجاد شده است. دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) تغییراتی نسبت به دوره‌های قبل داشته که در ادامه چند مورد را بررسی می‌کنیم:

  • تغییرات و به روز رسانی جزوات دوره مطابق با کتاب‌ها و مفاهیم به روز
  • اضافه شدن بخش رهبری تغییر (مدیریت تحول ایجاد PMO)
  • بررسی و تحلیل بیشتر Case Study ارائه شده و ذکر نکات تجربی و عملی مدرس

مزیت‌های این دوره آموزشی چیست؟

  • مدرس دوره (فریدون فرداد) دارای سال‌ها تجربه عملی (در مقام مشاور، مدرس و مدیر PMO) در طراحی و پیاده‌سازی PMO می‌باشد.
  • بخش بیشتر این دوره آموزشی بر اساس تجربیات مدرس شکل گرفته است.
  • قیمت این پکیج‌ها به نسبت دوره‌های حضوری و وبیناری بسیار مناسب‌تر است.
  • جزوات بسیار با کیفیت این دوره به گونه‌ای طراحی شده که دانشجو را بی‌نیاز از هر کتاب و جزوه دیگری خواهد کرد.
  • بهترین کتاب‌های حوزه PMO به همراه Template های رایگان در اختیار دانشجویان قرار می‌گیرد
  • خریداران این پکیج در وبینارهای تخصصی PMO به صورت رایگان شرکت می‌کنند.
  • در این دوره آموزشی مراحل طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) با ۴ کارگاه جذاب به صورت عملی تدریس می‌شود.
  • تجربه بالای مدرس دوره در برگزاری این دوره آموزشی (بیش از ۳۰ دوره).

مدرس دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)کیست؟

فریدون فرداد، مدرس بیش از ۴۵۰ دروه آموزشی


  • مدرس، سخنران و مشاور بهبود و بهره‌وری فردی و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه چابک و مدیریت پروژه، طرح، پورتفولیو و تعالی سازمانهای پروژه محور
  • كارشناس عمران و کارشناس ارشد مهندسی و مدیریت پروژه و ساخت از دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مدیر PMO ، مدرس و مدیر پروژه‌های موسسه مدیریت پروژه آریانا
  • مدیر EPMO شرکت ریل‌پرداز سیستم، مدیرPMO شرکت مهندسین مشاور سازه‌پردازی ایران
  • مشاور مدیریت پروژه شرکت‌های مهندسی رایز، داغ تکین، آریا همراه ، کارگشا، گروه مهندسی صدر جهان و …
  • مدرس موسسه مدیریت پروژه آریانا، موسسه مطالعات انرژی، داتیس، راهبران پتروشیمی، خانه عمران، MBA سریرا
  • عضو موسسه PMI، انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان نظام مهندسی ساختمان استان تهران
  • عضو تیم بازنگری ویرایش‌های PMBOK 6,7 و استانداردهای مدیریت ریسک، تخمین و مدیریت زمانبندی PMI
  • عضو کمیته‌های گواهی‌نامه مشاوران، دلتا و جایزه ملی مدیریت پروژه ایران (انجمن مدیریت پروژه ایران)
  • دارای مدارک مدیریت پروژه PMP وRMP و PBA از موسسه مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
  • داراي مدرك مدیریت پروژه PRINCE2 از OGC انگلستان
  • دارای مدرک مدیریت پروژه سطح C (IPMA-C) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • دارای مدرک مدیریت پروژه اسکرام مستر حرفه ای (PSM) از org آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک SFC از موسسه PM Study آمریکا
  • دارای مدرک مدیریت پروژه چابک CASF از موسسه Skill Front آمریکا
  • دارای مدارک مدیریت مدیریت پروژه چابک SFPC, SMPC از موسسه CertiProf آمریکا
  • دارای گواهی نامه سطح A شایستگی مدیریت اتحادیه اروپا (EBCL*A)
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای ICPA از IMI- ADC
  • دارای مدرک سر ممیزی ISO21500 از G-Certi
  • دارای مدرک ارزیاب حرفه‌ای مدل PM-Delta (OCB) از انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA)
  • سرارزیاب و ارزیاب جایزه تعالی مدیریت پروژه ایران (PEM) و جایزه ملی بهره‌وری و تعالی سازمانی (EFQM)
  • ارزیاب مستقل مدل بلوغ مدیریت پروژه پتروشیمی (CPM3)، ارزیاب سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001
  • 10 سال سابقه خاص و متمرکز در مشاوره، تدریس و مدیریت دفاتر مدیریت پروژه (PMO)
  • تربیت بیش از 400 نفر از دارندگان مدارک PMP,PRINCE2,ICB
  • مدیر سیستم و کیفیت گروه پیمانکاری بام، مدیر کنترل پروژه و HSE شرکت مهندسین مشاور گذرراه
  • عضو تیم مولفین اولین کتاب مدل تعالی پروژه (PEM) در ایران
  • مدرس مورد تأیید و همکار آموزشی انجمن مدیریت پروژه ایران و سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی (مدرک TOT)
  • سابقه تدریس بیش از 450 دوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف
  • ارايه مقالات و سخنرانی‌های متعدد علمی در كنفرانس‌های ملی و بين‌المللی

Fereydoun Fardad

Consultant, Coach and Trainer

با ثبت‌نام در دوره طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)، چه امکاناتی دریافت خواهید کرد؟

اگر در این دوره شرکت نکنم چه اتفاقی رخ می‌دهد؟

اطمینان داشته باشید هیچ اتفاقی رخ نمی‌دهد و زندگی به همان روال سابق خواهد بود.

جمله‌ای منسوب به اینشتن است که می‌گوید:

عجیب است که عده‌ای کارهای همیشگی را انجام می‌دهند و نتیجه‌ای متفاوت را انتظار دارند!

در واقعیت دلیل اصلی اینکه این دوره را بااین کیفیت و جامعیت برای شما تهیه کرده‌ام این است که در مورد موضوع دفتر مدیریت پروژه به تسلط خوبی دست پیدا کنید و قادر باشید برای سازمان خود مقدمات طراحی و پیاده‌سازی PMO را فراهم کنید. حتی بعد از کسب تجربه مناسب در این زمینه بتوانید به عنوان یک مشاور، درآمد خوبی نیز از این موضوع کسب کنید.

لطفاً به این فکر کنید که تهیه نکردن این دوره چه بهایی برای شما خواهد داشت؟ چه فرصت‌هایی را ممکن است از دست بدهید؟

این دوره یا پکیج آموزشی مناسب چه کسانی است؟

  • کسانی که می‌خواهند با مفاهیم دفتر مدیریت پروژه (PMO) آشنا شوند
  • کسانی که می‌خواهند در سازمان خود دفتر مدیریت پروژه (PMO) را پیاده‌سازی کنند
  • مدیران ارشد و میانی سازمان، مدیران پروژه
  • کارمندان PMO، مدیران PMO
  • کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، کارشناسان واحدهای طرح و برنامه

توضیح در مورد مبلغ سرمایه‌گذاری این دوره (بسته) آموزشی

شخصاً دوست دارم در مورد شرکت کردن در دوره‌های آموزشی یا خرید محصولات آموزشی هیچ‌گاه واژه هزینه استفاده نکنم و به جای آن از واژه زیبای «سرمایه‌گذاری» استفاده کنم.

چون اطمینان دارم که شما با فراگرفتن مطالب این دوره و آشنایی با مفاهیم طراحی و پیاده‌سازی PMO، موقعیت‌های کاری می‌توانید داشته باشید که ده‌ها برابر این هزینه را به دست آورید و لذت شما از زندگی و ارتباط با دیگران چندین برابر خواهد شد.

من هر سال چند میلیون تومان برای یادگیری خودم سرمایه‌گذاری می‌کنم و در کارگاه‌ها و دوره‌ها و سمینارهای معتبر شرکت می‌کنم. این کار من شاید برای بسیاری از افراد، نشانه احمق بودن من و دور ریختن پول باشد! اما به نظر من این دید بسیار ساده لوحانه است! چطور است که ما در یک رستوران یا وقتی که برای خرید پوشاک مراجعه می‌کنیم به سادگی چندصدهزار تومان خرج می‌کنیم اما زمانی که موقع سرمایه‌گذاری روی خودمان می‌شود، دستمان می‌لرزد و اصطلاحاً دو دو تا، چهار تا می‌کنیم؟؟؟

با یک مقایسه ساده بین مبلغ سرمایه گذاری این محصول آموزشی و چیزهایی مثل یک کفش، شلوار، هارد اکسترنال، یک قاب ساده برای گوشی موبایل و خیلی موارد دیگر متوجه می‌شوید مبلغ این دوره بسیار ارزان است! پیشنهاد می‌کنم شما نیز مانند من، همیشه بخشی از درآمد خود را برای یادگیری اختصاص دهید، درست مثل قبض آب و برق و یا خوراک و پوشاک!

 با همه این اوصاف، تمام تلاش من بر این بوده که مبلغ این دوره کاملاً منصفانه باشد تا بتوانید به راحتی این دوره و محصول آموزشی را تهیه کنید.

بهانه‌هایی برای تهیه نکردن این دوره (بسته) آموزشی

معمولاً افراد اهمال کار دوست ندارند تغییر کنند و به دنبال پیدا کردن بهانه‌های مختلف هستند. اینجا فهرستی از بهانه‌های مختلف این افراد آورده شده است:

  • من خودم می‌توانم با مطالعه چند کتاب در مورد دفتر مدیریت پروژه یاد بگیرم
  • تمام این دوره‌ها فقط تئوری بوده و در عمل هیچ کاربردی ندارد
  • هنوز در ایران برای یادگرفتن دفتر مدیریت پروژه خیلی زود است
  • بعید می‌دونم این دوره‌ها اثری داشته باشه
  • فعلاً و در همین لحظه کارهای مهم تری دارم
  • من کلاً به آموزش اعتقادی ندارم
  • گرونه و ارزش خرید کردن ندارد
  • با توجه به سن و سال من دیگه این چیزا از من گذشته
  • مگر می‌شود با آموزش کسی تغییر کند؟
  • با این روش‌ها نمی‌توان مطلبی یاد گرفت

این فهرست و به همراه تعداد زیادی از بهانه های دیگر، مکانیزم دفاعی مغز افراد اهمال کار بوده تا در دایره امن خود بمانند (حفط حالت موجود) و همچنان در زندگی خود درجا بزنند.

پاسخ به سوالات متداول دوره آموزشی طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO)

دوره طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای چه کسانی مناسب است؟

این دوره برای تمام کسانی طراحی شده است که که در سازمان‌های پروژه محور مشغول به کار بوده و مایل هستند به صورت کامل با مفاهیم دفتر مدیریت پروژه (PMO)، آشنا شوند. همچنین دانشجویان  با شرکت در این دوره آموزشی به صورت گام به گام و عملی (همراه با مطالعه کامل یک Case Study واقعی) مراحل طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) را می‌آموزند.

قیمت این دوره گران نیست؟

همیشه وقتی می‌خواهید برای آموزش سرمایه‌گذاری کنید، نتیجه‌ای که آن آموزش می‌تواند برای شما ایجاد کند را معیار قرار بدهید. از نظر ما کوچکترین نکاتی که در دوره گفته می‌شود، شاید بتواند میلیون‌ها تومان به شما، دانش شما، شانس کاری شما اضافه کند. پس می‌توان گفت مبلغ این دوره بسیار ارزان است! از طرفی با یک مقایسه بسیار ساده بین قیمت این دوره با شرایط امروز زندگی متوجه می‌شویم که مبلغ این دوره سرمایه‌گذاری بسیار ارزانی بر روی خودتان است.

آیا این دوره به صورت آنلاین هم برگزار می‌گردد؟

بله. این دوره به صورت وبیناری برگزار می‌شود و ضبط شده نیست.

پیشنیاز دوره طراحی و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه (PMO) چیست؟

آشنایی مقدماتی با مفاهیم ابتدایی و پایه مدیریت پروژه

قبل از شرکت در این دوره نیاز به مطالعه کتاب یا مطلبی دارم؟

بله. اگر در دوره PMBOK یا مرتبط با مدیریت پروژه شرکت کرده‌اید مطالعه‌ای داشته باشید.

نظرات و دیدگاه ها

نظرات (0)
اشتراک در
اطلاع از
guest
بازخورد (Feedback) های اینلاین
تماشای همه نظرات